Agile Führung: Ist das was für uns?

In immer mehr Organisationen werden agile Methoden genutzt oder agile Frameworks eingeführt. Damit verbunden, muss auch Führung neu gedacht werden. Klassische Führungsansätze stehen oft in starkem Gegensatz zu agilen Ansätzen.

Unterschied zwischen agiler Führung vs. klassischer Führung

Allem voran ist uns wichtig zu betonen, dass der agilen Führung nicht grundsätzlich die Zukunft gehört.  Traditionelle Führung hat auch noch nicht ausgedient – auch wenn das manchmal so erscheinen mag. Viele Prinzipien werden auch weiterhin ihre Berechtigung haben und es geht auch in der agile Führung darum, Menschen zu bewegen. Doch der Fokus verschiebt sich von der Person der Führungskraft auf die Mitarbeitenden. Nicht nur der Vorgesetzte hat die Verantwortung, sondern sie wird (mehr) mit den Mitarbeitenden geteilt.

Die größte Herausforderung für Führungskräfte, die agiler führen möchten, stellt oft die Veränderung des Mindsets dar.

Agile Führung und Unternehmenskultur

Wenn Agile Leadership in einem Unternehmen Teil der Kultur ist, stehen Innovation, Flexibilität und Zusammenarbeit im Vordergrund. Agile Leadership konzentriert sich auf die Schaffung eines Umfelds, in dem die Mitarbeiter befähigt werden, Verantwortung für ihre Aufgaben zu übernehmen, gemeinsam Probleme zu lösen und schnell Entscheidungen zu treffen. In dieser Art von Unternehmenskultur werden Teams ermutigt, zu experimentieren, Risiken einzugehen und kreativ zu sein, um mit der sich ständig verändernden Rahmenbedingungen Schritt zu halten.

Ein agiler Führungsstil wirkt tief in die Organisationskultur hinein: er verändert den Umgang mit Macht, die Fehler-, Entscheidungs- und Verantwortungskultur. Agile Führung ist damit für die bestehende Kultur existenzgefährdend und das erklärt auch, warum bei der Einführung von agilen Ansätzen in Organisationen oft gehöriger Gegenwind entsteht.

Der Weg zur agilen Führung

Agilität ist gerade ein beliebter Trend in der Berufswelt und immer mehr Organisationen beginnen, agile Methoden, agiles Mindset und agile Kultur etablieren zu wollen. Aber Agilität ist nicht die Lösung für alles und muss sehr bedacht im Sinne eines Change Managements eingeführt werden, um nicht alle Beteiligten zu überfordern.

Wie bei allen großen Veränderungen, die Kultur verändern, braucht es einen Strategie der kleinen Schritte. Es braucht ein differenziertes Abwägen, wo in der Organisation agile Ansätze Sinn machen und wo es besser ist, so wie bisher zu arbeiten.